Razlika med integracijo naprej in nazaj

Ključna razlika - integracija naprej in nazaj
 

Vsa podjetja so del vrednostnega sistema (mreža, v kateri je podjetje povezano s svojimi dobavitelji in kupci), kjer številne organizacije sodelujejo pri zagotavljanju izdelka ali storitve kupcem. Tako integracija naprej kot nazaj sta obliki vertikalne integracije, tj. Kjer se podjetje integrira z drugimi podjetji, ki so v različnih korakih na isti proizvodni poti; na primer pri proizvajalcih in distributerjih. Posredna integracija je primer, ko podjetje pridobi ali se združi z distributerjem ali prodajalcem na drobno, medtem ko je povratna integracija primer, ki ga podjetje pridobi ali združi z dobaviteljem ali proizvajalcem. To je ključna razlika med integracijo naprej in nazaj.

VSEBINA
1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj je naprej integracija
3. Kaj je povratna integracija
4. Primerjava ob strani - integracija naprej in nazaj
5. Povzetek

Kaj je naprej integracija?

Napredna integracija je poslovna strategija, pri kateri se podjetje združi s podjetjem, ki ponuja storitve za dostavo izdelka končnemu kupcu ali pridobi. To zavezništvo je lahko z vmesnim distributerjem ali prodajalcem na drobno.

Npr. Če pivovarna sklene zavezništvo s podjetjem, ki prodaja pivo, je to oblika napredne integracije

Disney je zanesljiv primer resničnega življenja podjetja za integracijo v naprej, kjer je podjetje kupilo več kot 300 trgovin na drobno, ki prodajajo blago na podlagi Disneyjevih likov in filmov.

Kaj je povratna integracija?

Če se podjetje odloči, da bo s prevzemom ali združitvijo sklenilo zavezništvo s proizvajalcem ali dobaviteljem, se temu reče povratna integracija. To se naredi za doseganje boljše učinkovitosti in prihranka stroškov.

Npr. Pekarsko podjetje, ki kupuje predelavo pšenice ali kmetijo pšenice, je oblika povratne integracije, saj je dobavitelj sestavin

Podjetje Ford Motor Company je vključilo podružnice, ki svojim vozilom dobavljajo ključne vložke, kot so guma, kovina in steklo. Druga priljubljena svetovna podjetja, kot sta Amazon.com in Tesco, so na podoben način sodelovala z dobavitelji.

Slika 1: Prikaz integracije naprej in nazaj v avtomobilsko industrijo

Nekatera podjetja izvajajo vertikalno integracijo v večji meri, če so integrirana za nazaj in naprej. Apple je tako podjetje, kjer je povezano s proizvajalci strojne opreme in Apple Retail Stores prodaja izključno izdelke podjetja.

Vertikalna integracija omogoča zdravo poslovno komunikacijo in odnose, saj dve ali več podjetij poslujejo skupaj, da bi služile končnim kupcem. Ker imajo vse vpletene organizacije skupen cilj, je skladnost ciljev dobro vzpostavljena. Nižji so stroški transakcij in zavezanost k visoki kakovosti.

Kljub prednostim vključevanja v naprej in nazaj, ti dve možnosti morda ne bosta sposobni za večino podjetij. Nekateri dobavitelj ali distributerji lahko poslujejo samostojno, saj imajo veliko zmogljivost in sposobnost večje ekonomije obsega (stroškovna prednost, ki nastane s povečano proizvodnjo izdelka). Na primer, največje svetovno logistično podjetje DHL ima ogromno ekonomijo obsega in zelo učinkovite distribucijske poti; zato ne bodo razmišljali o sklepanju zavezništev z drugimi podjetji.

Kakšna je razlika med naprej in nazaj integracijo?

Naprej proti povratni integraciji
Pri nadaljnji integraciji podjetje pridobi ali se združi z distributerjem.	Vzvratna integracija je družba, ki jo pridobi ali združi z dobaviteljem ali proizvajalcem.
Namen
Glavni namen nadaljnje integracije je doseči večji tržni delež.	Glavni namen povratne integracije je doseči ekonomijo obsega.

Povzetek - Integracija naprej in nazaj

Razlika med integracijo naprej in nazaj je odvisna od tega, ali se podjetje integrira s proizvajalcem / dobaviteljem ali distributerjem / trgovcem na drobno. Razen tega imata široko podobno strukturo, zasluge in pomanjkljivosti, saj sta obe obliki vertikalne integracije. Uspeh v vertikalni integraciji je vedno odvisen od sposobnosti dveh ali več podjetij, da sodelujejo pri doseganju skupnega cilja. Partnerji v vertikalnem sporazumu o integraciji imajo različne ravni pogajalskih pristojnosti in to lahko včasih povzroči tudi konflikte med njimi. Te je treba nadzorovati in reševati, da bi dosegli večje koristi od zavezništva.

Referenca:
1. "Vzvratna integracija." Investopedija. N.p., 07. mar 2015. 2015. Splet. 02. mar. 2017.
2. „Strategije integracije - strategije na ravni podjetij - Strateški Mana.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17. julij 2015. Splet. 02. mar. 2017.
3. „Strategije integracije - strategije na ravni podjetij - Strateški Mana.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17. julij 2015. Splet. 02. mar. 2017.
4. "Prednosti in slabosti vertikalne integracije." Zasedajte teorijo. N.p., 8. maja 2015. Splet. 02. mar. 2017.
5. "Napredna integracija." Investopedija. N.p., 8. avgust 2015. Splet. 02. mar. 2017.

Vljudnost slik:
1. "Integracija v angleščini" avtor Integration.png: Martin Sauterderivative delo: Andrew c (pogovori) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) prek Commons Wikimedia