Razlika med napovedovanjem in načrtovanjem
Share
Napovedovanje je v osnovi napoved ali projekcija prihodnjega dogodka, odvisno od pretekle in sedanje uspešnosti in trenda. Nasprotno pa je načrtovanje, kot že ime pove, postopek priprave načrtov za tisto, kar bi bilo treba storiti v prihodnosti, in tudi ta temelji na sedanji uspešnosti in pričakovanjih.
Načrtovanje in napovedovanje sta dve pomembni vodstveni funkciji, ki sta pomembni za druge funkcije. V osnovi napovedovanje govori o tem, kaj bi se lahko praktično zgodilo, odvisno od uspešnosti podjetja v preteklosti in danes. Nasprotno, načrtovanje pomeni razmišljanje pred dejanjem, to je odločitev danes, kaj je treba narediti jutri. Ta članek poskuša očistiti razlike med napovedovanjem in načrtovanjem.
Vsebina: Napovedovanje Vs načrtovanja
- Primerjalna tabela
- Opredelitev
- Ključne razlike
- Primer
- Zaključek
Primerjalna tabela
| Osnove za primerjavo | Napovedovanje | Načrtovanje |
|---|---|---|
| Pomen | Napovedovanje namiguje na oceno uspešnosti podjetja v prihodnosti, upoštevajoč pretekle in sedanje rezultate ter dejstva. | Načrtovanje je proces za naprej in načrtovanje prihodnjega ukrepanja za podjetje in tudi za druge druge enote znotraj njega. |
| Temelji na | Postulacije in predpostavke, ki vključujejo določeno mero ugibanja. | Ustrezne informacije, napovedi in cilji. |
| V zvezi s | Ocena prihodnjega dogodka ali trenda. | Ocenjevanje prihodnosti in zagotavljanje zanjo. |
| Stresi naprej | Dejstva | Dejstva in pričakovanja |
| Odgovornost | Vodstvo zaposluje različne ravni managerjev ali včasih strokovnjakov. | Vodje na najvišji ravni |
Opredelitev napovedovanja
Napovedovanje se uporablja za analizo in razjasnitev prihodnjega stanja v zvezi s poslovanjem podjetja. To je postopek, ki upošteva pretekle in sedanje informacije in dejstva za predvidevanje prihodnjih dogodkov. Preprosto povedano, napovedovanje se nanaša na prihodnost in vnaprej določanje prihodnjih trendov in dogodkov, skupaj z njihovim vplivom na poslovno organizacijo.
Napovedovanje izvajajo vodje, ki delajo na različnih ravneh, včasih pa podjetje za izdelavo napovedi zaposli strokovnjake, kot so analitiki, ekonomisti in statistiki. Obstajata dva načina napovedovanja:
- Kvantitativna metoda napovedovanja
- Analiza časovnih vrst
- Ekstrapolacija
- Ekonometrična analiza
- Regresijska analiza
- Kakovostna metoda napovedovanja
- Metoda Delphi
- Ankete o potrošnikih
- Izvršilno mnenje
Ni tehnike napovedovanja, ki bi lahko s 100-odstotno natančnostjo napovedovala prihodnji potek dogodkov, to je, da je v njem vedno prisotna kakšna količina ugibanja, in tako bi lahko prišlo do napake.
Opredelitev načrtovanja
Načrtovanje je mogoče opredeliti kot osnovno vodstveno dejavnost, ki se vnaprej odloči, kaj, kako in kdaj je treba nekaj narediti. Nanaša se na oblikovanje prihodnjega ukrepanja, ki se osredotoča na doseganje želenih ciljev podjetja. Je ciljno usmerjena, intelektualna in vseobsegajoča dejavnost.
Načrtovanje podjetje povezuje s prihodnjim okoljem, saj premošča vrzel med sedanjostjo in prihodnostjo. To pomeni:
- Določitev prihodnjih ukrepov in
- Oblikovanje določb za dosego istega.
Načrtovanje je postopek, v katerem se zbirajo in analizirajo ustrezne informacije in dejstva, da se ustvarijo predpostavke in premisleki za prihodnost. Glede na te domneve in premise se oblikuje načrt ukrepanja za dosego cilja organizacije.
Na kratko, načrtovanje se nanaša na pogled v prihodnost in pokuk v prihodnost, da bi poudarili približne dogodke z malo diskretnosti. Postopek podjetjem pomaga uskladiti svoje vire s cilji in priložnostmi.
Ključne razlike med napovedovanjem in načrtovanjem
Spodaj so prikazane glavne točke razlike med napovedovanjem in načrtovanjem:
- Proces razmišljanja vnaprej o prihodnjem poteku podjetja in tudi za druge druge enote znotraj njega imenujemo načrtovanje. V nasprotju s tem napovedovanje pomeni napovedovanje uspešnosti podjetja v prihodnosti, ob upoštevanju pretekle in sedanje uspešnosti ter dejstev.
- Napovedovanje temelji na postulacijah in predpostavkah, ki vključujejo določeno mero ugibanja, zato možnosti napake ni mogoče v celoti odstraniti. Po drugi strani pa načrtovanje temelji na ustreznih informacijah, napovedih in ciljih.
- Napovedovanje je povezano s napovedovanjem prihodnjega poteka dogodka ali trenda. V nasprotju s tem je načrtovanje povezano z oceno prihodnjih ukrepov in določanjem določb za dosego istega.
- Pri napovedovanju se upoštevajo dejstva glede na preteklo in sedanjo uspešnost podjetja. Nasprotno pa načrtovanje upošteva pretekle in sedanje podatke in dejstva ter želje, da se vnaprej odloči o prihodnjem poteku ukrepanja.
- Dejavnost napovedovanja izvajajo različni nivoji menedžerjev ali včasih strokovnjaki, kot so statistiki, analitiki in ekonomist. Nasprotno, vodstveni organi na najvišji ravni so odgovorni za oblikovanje načrtov za podjetje.
Primer
Na podlagi pretekle in sedanje uspešnosti podjetja se lahko prihodek oceni na:
| Leto | Prihodki |
|---|---|
| Marec 2014 | 50,00.000 |
| Marec 2015 | 80,00.000 |
| Marec 2016 | 1,25,00.000 |
| Marec 2017 | 2,00,00.000 |
| Napovedovanje (za leto 2018) | 3,00,00.000 |
| Načrtovanje (za leto 2018) | 3,50,00.000 |
Torej je napoved za naslednje proračunsko leto Rs. 3 krone, kar je le ocena, ki bi jo podjetje lahko doseglo. Po drugi strani pa podjetje načrtuje doseganje Rs. V naslednjem proračunskem letu bo 3,50 krone, kar temelji na napovedih in težnjah.
Zaključek
Načrtovanje in napovedovanje zahtevata sposobnosti, kot so odsevno razmišljanje, daljnovidnost, odločanje, izkušnje in domišljija, s strani managerjev, da bi težko in učinkovito opravili težko nalogo. Napovedovanje ima veliko vlogo v procesu načrtovanja, saj se prostori za načrtovanje opirajo na napovedi.
