Razlika med izvedljivostjo in sposobnostjo preživetja

Izvedljivost vs sposobnost preživetja

Izvedljivost in sposobnost preživetja sta orodji, ki se uporabljata pri oceni naložbe projekta in njegove trajnosti. Vzdrževanje je zmožnost neke stvari, da se ohrani ali povrne svoje potenciale. Rentabilnost podjetja se meri z dolžino njegovega preživetja. Zanimivo je, da trajnostni dobiček, ki ga je podjetje ustvarjalo v določenem obdobju, določa sposobnost preživetja podjetja v tej zadevi.

Izvedljivost je sestavljena iz ocene cilja, da se ugotovi izvedljivost in donosnost podjetja. Povsem normalno je, da partnerji preučijo izvedljivost poslovanja, preden vložijo denar v podvig.

Res je, da izvedljivost utira tudi pot do sposobnosti preživetja. Vse je odvisno od dobičkonosnosti podjetja, da preživi dolgo časa sredi močne konkurence. Izvedljivost so med številnimi drugimi dejavniki značilni za dejavnike, kot so izračun, analiza in ocenjene projekcije.

Na drugi strani se sposobnost preživetja ukvarja s taktiko in strategijami za podaljšanje življenjske dobe podjetja. Strategije nimajo bistvene vloge v konceptu izvedljivosti podjetja, medtem ko imajo zelo pomembno vlogo pri konceptu preživetja poslovanja..

Rast in vzdržnost poslovanja sta dva pomembna vidika preživetja. Po drugi strani izvedljivost ne zadeva veliko vidikov rasti in trajnosti poslovanja. Skrbi ga le donosnost in izvedljivost poslovanja.

Izvedljivost podjetja začne veljati šele, ko posamezno podjetje izpolni pogoje dobičkonosnosti in izvedljivosti. To pomeni, da sposobnost preživetja sledi izvedljivosti. Z drugimi besedami, izvedljivost utira pot za uspešnost poslovanja.

Tako izvemo, da so za dosego cilja izvedljivosti podjetja potrebni moški in material. Izvedljivo podjetje bo verjetno trajalo dolgo in tudi doseglo sposobnost preživetja.