Razlika med namerno in izredno strategijo

Ključna razlika - namerna in nujna strategija
 

Koncepti namernih in nastalih strategij so dva najpomembnejša orodja strateškega upravljanja, ki jih uporabljajo številne organizacije. Ključna razlika med namerno in novo strategijo je v tem premišljena strategija je pristop od zgoraj navzdol do strateškega načrtovanja, ki poudarja doseganje načrtovanega poslovnega cilja ker nova strategija je postopek prepoznavanja nepredvidenih izidov iz izvajanja strategije in nato učenja, da vključi te nepričakovane izide v prihodnje korporativne načrte z uporabo pristopa od spodaj navzgor. Obstaja veliko uspešnih podjetij, ki so uspela s sprejetjem katerega koli pristopa.

VSEBINA
1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj je namerna strategija
3. Kaj je nujna strategija
4. Primerjava ob strani - premišljena in nujna strategija
5. Povzetek

Kaj je namerna strategija?

Namerna strategija je pristop od zgoraj navzdol do strateškega načrtovanja, ki poudarja namen. Ta temelji na viziji in poslanstvu organizacije in je usmerjena v doseganje namena poslovanja. Michael Porter je predstavil koncept premišljene strategije in dejal, da „strategija določa izbiro, kompromise; gre za namerno izbiro biti drugačen. " Poudaril je, da si morajo podjetja prizadevati za dosego enega od naslednjih položajev, da bi dosegli konkurenčno prednost. Te strategije so imenovane kot "splošne konkurenčne strategije".

• Strategija stroškovnega vodenja - doseganje najnižjih stroškov poslovanja v panogi

• Strategija diferenciacije - ponuja edinstven izdelek, ki nima tesnega nadomestka

• Strategija osredotočanja - doseganje stroškovnega vodstva diferenciacijskega statusa na tržnem niši

Premišljena strategija poskuša zmanjšati zunanji vpliv na poslovanje. Vendar se zunanja okolja lahko drastično spremenijo, medtem ko je takšne spremembe težko vnaprej predvideti. Zato mora podjetje pravilno preučiti politično, gospodarsko, socialno in tehnološko okolje, da bo razumelo možne izzive, s katerimi se lahko srečujejo pri uresničevanju poslovnih ciljev. Po drugi strani pa ugodne tržne razmere podjetju ne bodo pomagale doseči konkurenčne prednosti, enako pomembne so tudi notranje zmogljivosti in zmogljivosti.

Zavezanost najvišjega vodstva je bistvenega pomena za izvajanje premišljene strategije in pobudo bi moralo sprejeti. Treba bi bilo doseči skladnost ciljev, kjer bi si morali vsi zaposleni prizadevati za uresničevanje strategije. To lahko storimo tako, da jim poslovne cilje pravilno sporočimo in jih motiviramo. Zaposleni morajo razmišljati in razpravljati o vseh ukrepih, ki so v interesu ujemanja ciljev podjetja.

Slika 1: Namenski načrt načrtovanja

Kaj je nujna strategija?

Nujna strategija je postopek prepoznavanja nepredvidenih izidov iz izvajanja strategije in nato učenja, da te nepričakovane rezultate vključi v prihodnje korporativne načrte z uporabo pristopa od spodaj navzgor. Omenjena je tudi nujna strategija 'realizirana strategija'. Henry Mintzberg je predstavil koncept nove strategije, saj se ni strinjal s konceptom namerne strategije, ki ga je postavil Michael Porter. Njegov argument je bil, da se poslovno okolje nenehno spreminja in podjetja morajo biti prilagodljiva, da bi lahko izkoristila različne priložnosti.

Negotovost načrtov poudarja, da morajo podjetja nadaljevati z načrtno (premišljeno) strategijo, ne glede na spremembe v okolju. Vendar politične spremembe, tehnološki napredek in številni drugi dejavniki vplivajo na podjetja v različnih stopnjah. Te spremembe včasih onemogočijo namerno izvajanje strategije. Zato večina poslovnih teoretikov in praktikov raje razvija novo strategijo pred premišljeno strategijo zaradi njene prožnosti. Na splošno na novo strategijo gledajo kot na metodo učenja med delovanjem.

Slika 2: Razmerje med namerno in novo strategijo

Kakšna je razlika med namerno in nujno strategijo?

Namerno proti nujni strategiji
Namerna strategija je pristop k strateškemu načrtovanju, ki poudarja doseganje načrtovanega poslovnega cilja.	Nujna strategija je postopek prepoznavanja nepredvidenih izidov iz izvajanja strategije in nato učenja, da te nepričakovane rezultate vključi v prihodnje korporativne načrte.
Začetek koncepta
Konceptno namerno strategijo je uvedel Michael Porter.	Henry Mintzberg je predstavil okvir za nastalo strategijo kot alternativni pristop k premišljeni strategiji.
Pristop k upravljanju
Premišljena strategija izvaja pristop od zgoraj navzdol do upravljanja	Nujna strategija izvaja pristop k upravljanju od spodaj navzgor.
Prilagodljivost
Namišljena strategija je strog pristop k upravljanju, zato se večinoma šteje za manj prilagodljivega.	Nujna strategija se zavzema za veliko poslovnih strokovnjakov zaradi svoje visoke prožnosti.

Povzetek - Namerna strategija in nujna strategija

Razlika med namerno strategijo in novo strategijo je izrazita in podjetja lahko sprejmejo kateri koli pristop k oblikovanju strategije. Sprejeti premišljen pristop je težaven zaradi mnogih nepredvidenih sprememb v poslovnem okolju, vendar na tej metodi ni nemogoče doseči konkurenčne prednosti. Nujna strategija na drugi strani služi kot bolj prilagodljiva alternativa premišljeni strategiji, kjer se podjetja lahko učijo in rastejo s spremembami v okolju..

Reference:
1. “Opombe k strategiji; Splošne konkurenčne strategije Michaela Porterja za začetne tehnološke zagone. " Odtisi inovacij. N.p., 22. avgusta 2015. Splet. 05. april 2017.
2. "Porterjeve generične strategije: izbira poti do uspeha." Strateške spretnosti z MindTools.com. N.p., n.d. Splet. 05. april 2017.
3. "Nujna strategija." Interakcijski inštitut za družbene spremembe. N.p., 11. septembra 2012. Splet. 06. april 2017.
4. Mintzberg, Henry in James A. Waters. "Strategija, namerna in nujna." Branja v Strateškem upravljanju (1989): 4-19. Splet.