Razlika med stroškovno koristjo in stroškovno učinkovitostjo

Koristna cena v primerjavi s stroškovno učinkovitostjo
 

Analiza stroškov in koristi ter stroškovno učinkovita analiza sta orodji, ki se uporabljata za odločanje in pomagata pri oceni projekta / naložbe / poteka ukrepanja z vidika njihove izvedljivosti in dobičkonosnosti ali vrednosti in učinkovitosti. Stroškovna korist in stroškovna učinkovitost omogočata tudi odločevalcem, da primerjajo alternative in izberejo najboljši postopek. Kljub podobnosti se ti dve metodi analize razlikujeta glede na to, kaj merita in kako. Naslednji članek podrobno raziskuje vsak koncept in izpostavi njihove podobnosti in razlike.

Kaj je analiza stroškov in koristi?

Analiza stroškov in koristi je orodje, ki se uporablja v financah za določitev stroškov in koristi, povezanih z izvajanjem projekta, odločanjem ali po določenem postopku. Analiza stroškov in koristi lahko naredimo tako, da seštejemo vse koristi ali prihodke, ki jih bomo v prihodnosti pridobili, če bomo projektu sledili (lahko tudi poslovna odločitev, naložba ali poslovna dejavnost) in zmanjšali vse morebitne stroške, ki bi rezultat projekta. Ko se pričakovani stroški zmanjšajo od pričakovanih koristi, se lahko izračuna neto vrednost, ki bo podjetjem pomagala pri odločitvi, ali je treba slediti poteku ukrepanja ali ne.

Analiza stroškov in koristi lahko naredi, da se oceni, ali je projekt izvedljiv, donosen in se lahko uporabi tudi za primerjavo med alternativnimi projekti, da se izbere najboljša možnost. Analiza stroškov in koristi lahko posameznik, korporacija, vlada ali kdorkoli za to zadevo uporabi, njegova najpogostejša uporaba pa je pri finančnem odločanju.

Kaj je analiza stroškovne učinkovitosti?

Analiza stroškovne učinkovitosti ocenjuje stroške, ki bodo nastali za doseganje večje koristi, ki se običajno ne meri v denarju. Analiza stroškovne učinkovitosti bo od odločevalcev zahtevala, da presodijo, kolikor bosta preučila vrednost in učinkovitost rezultata, dobljenega z porabo denarja. Analiza stroškovne učinkovitosti se pogosto uporablja pri ocenjevanju koristi za zdravstveno varstvo, za katere pogosto ni mogoče določiti denarne vrednosti. Na primer, vrednosti / učinkovitosti podaljševanja življenja z distribucijo dragega zdravila ni mogoče meriti z denarjem.

Stroškovna učinkovitost v okviru poslovanja lahko pomeni sprejemanje ukrepov za izboljšanje vrednosti in učinkovitosti s temi, kot je izogibanje zapravljanju, kot je zamenjava strojev za zapravljanje energije z učinkovitejšimi alternativami, usmerjanje oglasov na pravo občinstvo namesto splošnega oglaševanja in ohranjanje učinkovite produktivne delovne sile.

Analiza stroškovne koristi in stroškovne učinkovitosti

Analiza stroškov in koristi ter analiza stroškovne učinkovitosti se uporabljata pri odločanju, da se določi, ali je treba upoštevati določen projekt, naložbo, odločitev ali potek ukrepanja. Kljub dejstvu, da sta dva izraza medsebojno zelo povezana, se razlikujeta glede na to, kaj merita, konteksta, v katerih se uporablja, in mere koristi, ki jo vsak zaposluje.

Analiza stroškov in koristi meri neto vrednost (koristi, zmanjšani za stroške) v denarnem smislu in se večinoma uporablja pri vrednotenju poslovnih dejavnosti, ki jim je denarna vrednost enostavno dodeljena. Pri analizi stroškovne učinkovitosti se meri vrednost ali učinkovitost poteka ukrepa in se uporablja večinoma v zdravstvu in v javno korist, kadar denarne vrednosti ni mogoče določiti.

Povzetek:

• Analiza stroškov in koristi ter analiza stroškovne učinkovitosti se uporabljata pri odločanju, da se določi, ali je treba uporabiti določen projekt, naložbo, odločitev ali potek ukrepanja..

• Analiza stroškov in koristi lahko naredimo tako, da seštejemo vse koristi ali prihodke, ki jih bomo v prihodnosti dosegli, če bomo sledili projektu (lahko tudi poslovna odločitev, naložba ali poslovna dejavnost) in zmanjšali vse možne stroške, ki bi rezultat projekta.

• Analiza stroškovne učinkovitosti ocenjuje stroške, ki bodo nastali, da bi dosegli večjo korist, ki se običajno ne meri v denarju.