Razlika med nenehnim izboljševanjem in nenehnim izboljševanjem

Nenehno izboljševanje vs nenehno izboljševanje
 

Ker sta nenehno izboljševanje in nenehno izboljševanje povezana vprašanja in sta povezana s proizvodnim postopkom, je koristno vedeti razliko med nenehnim izboljševanjem in nenehnim izboljševanjem. Ta članek opisuje nekatere tehnike nenehnega izboljševanja, kot sta 5S in Kaizen, cikel nenehnega izboljševanja procesov, kot je cikel PDCA (Demingov cikel), in vam predstavlja jasno razlago razlike med nenehnim izboljševanjem in nenehnim izboljševanjem.

Kaj je nenehno izboljševanje?

Nenehno izboljševanje je tehnika, ki se uporablja za izboljšanje učinkovitosti procesa z odstranjevanjem odpadkov in dejavnosti brez dodajanja vrednosti. To se je izvajalo z različnimi japonskimi koncepti, kot so Lean, Kaizen, 5S itd. Nenehno izboljševanje je nenehno prizadevanje, ki se uporablja pri razvoju izdelkov, storitev ali procesov.

Kaizen je koncept iz Japonske, ki je zelo cenjen kot metoda, ki jo je mogoče uporabiti za razvoj in izboljšanje procesa v organizaciji. Ime je sestavljeno iz dveh japonskih besed, "Kai", kar pomeni neprestano, in "Zen", kar pomeni ne ločitev. Vendar koncept Kaizen v osnovi pomeni nenehno izboljševanje. Predlaga, da je treba nekaj ves čas izboljševati z majhnimi izboljšavami naenkrat. Ko se prijavi na delovno mesto, Kaizen pomeni nenehno izboljševanje, ki vključuje vse, tako menedžerje kot delavce. Kaizen je mogoče opredeliti kot procesno usmerjeno filozofijo, ki nakazuje, da je treba postopek prepoznati in dobro analizirati, da bi dosegli uspeh.

Kaizen najprej poskuša ugotoviti težave in področja za izboljšanje, nato pa nadaljuje z izboljšanjem dnevnega poslovanja. Pomen tega koncepta je, da ga je mogoče uporabiti z uporabo virov, ki obstajajo v podjetju. Prav tako daje jasno sliko procesa, ki ga je mogoče uporabiti za prepoznavanje področij, na katera je treba vnesti novo tehnologijo itd.

Podobno lahko vitke koncepte in koncepte 5S uporabimo za izboljšanje splošne učinkovitosti v organizacijah. Ti koncepti se osredotočajo na doseganje kakovosti z odstranitvijo odpadkov in dejavnosti brez dodajanja vrednosti, zaradi česar nastanejo kakovostni izdelki z nič napakami in napakami.

Kaj je nenehno izboljševanje?

Nenehno izboljševanje pomeni prepoznavanje in spreminjanje, ki bi prineslo boljše rezultate, kar je osrednji koncept teorij upravljanja kakovosti. Kar zadeva okvir ISO9001, mora biti nenehno izboljševanje bistvena zahteva organizacij.

Doktor Edward Deming, ki velja za očeta vodenja kakovosti, je v sredini 20. stoletja skupaj z japonskimi proizvajalci avtomobilov sodeloval pri izboljšanju kakovosti izdelkov. Poleg dela je Deming predstavil cikel Plan-Do-Check-Act (PDCA) za nenehno izboljševanje.

Ciklus načrtovanja in preverjanja dejanja (PDCA), znan tudi kot Demingov cikel ali Shewhart cikel, je pogosto uporabljena metoda za nenehno izboljševanje po vsem svetu..

V ciklu PDCA lahko v fazi načrta določimo različne možnosti za izboljšave. Teorijo preizkušamo v majhnem obsegu na stopnji Do. Rezultati testa se analizirajo v fazi preverjanja, rezultati pa se izvajajo v fazi akcije.

Načrtovanje je lahko povezano s fazo, v kateri nastajajo ideje. Model je uporaben v različnih organizacijskih scenarijih, zlasti v intenzivnih delovnih situacijah, kot so predelovalni obrati in delavnice. Z uporabo tega modela zagotavljamo povratne informacije in nova znanja za utemeljitev dejstev in številk ter za povečanje splošnega delovnega počutja.

Kakšna je razlika med nenehnim izboljševanjem in nenehnim izboljševanjem?

Čeprav se ta dva izraza slišita enako, obstaja razlika med nenehnim izboljševanjem in nenehnim izboljševanjem.

• Nenehno izboljševanje je koncept, ki ga je sprva uvedel dr. Edward Deming, da bi s sprejetjem novih tehnologij ali metodologij spremenili in izboljšali obstoječe sisteme, da bi dosegli boljše rezultate..

• Nenehno izboljševanje je podvrsta nenehnega izboljševanja z večjo osredotočenostjo na linearno, postopno izboljšanje znotraj obstoječega procesa. Kaizen, 5S in Lean so nekatere od tehnik nenehnega izboljševanja.

• Oba koncepta sta namenjena izboljšanju kakovosti postopka in s tem povečanju produktivnosti organizacij. 

Fotografije avtor: Musinik (CC BY-SA 3.0)