Razlika med kriznim in situacijskim vodstvom

The glavna razlika med kontingentnim in situacijskim vodstvom je to Teorija vodenja v izrednih razmerah meni, da se mora slog vodenja vodje ujemati s pravim položajem, medtem ko teorija situacijskega vodstva meni, da mora vodja svoj slog prilagoditi trenutnim razmeram.

Programi vodenja v primeru izrednih razmer in situacijske situacije so do določene mere enaki, saj poudarja pomen situacij. Čeprav imajo te teorije veliko skupnega, obstaja razlika med nepredvidljivimi in situacijskimi vodstvi.

VSEBINA

1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj je potencialno vodstvo
3. Kaj je situacijsko vodstvo
4. Podobnosti med kriznim in situacijskim vodstvom
5. Primerjava ob straneh - Vodstvo v nepredvidljivih razmerah v razmerah v tabeli
6. Povzetek

Kaj je potencialno vodstvo?

Vodstvo ob nepredvidljivih dogodkih je teorija, ki navaja, da je uspešnost voditelja odvisna od tega, kako njegov slog vodenja ustreza situaciji. Tako se ta teorija osredotoča na učinkovitost vodje, ki je odvisna od njegovega stila vodenja in situacij. Poleg tega je ta teorija vodenja odvisna tudi od odnosa med vodjo in sodelavcem. Odnos med obema stranema določa, ali je vodja naravnana v odnos ali oseba, ki je usmerjena v naloge.

Prvotno je Fiedler razvil teorijo Contingency Leadership po številnih raziskovalnih študijah o različnih osebnostih, predvsem vojaških. Nadalje ta teorija predvideva, da so stili vodenja vedenja, na katera ni mogoče vplivati ​​ali jih spremeniti.

Slika 01: Prilagoditev Fielderjevega modela

Teorija nepredvidljivih dogodkov opredeli spodaj tri dejavnike kot situacije:

Odnos vodja-član: Če ima delavec zaupanje v nadzornika in ga nadzornik motivira, imata pozitiven odnos.

Struktura naloge: To je merilo jasnosti nalog ali projektov.

Pozicijska moč: To je merilo obsega pooblastil, ki jih ima nadzornik, in kako lahko vpliva na produktivnost sodelavcev.

Najmanjša prednostna lestvica sodelavcev (LPC)

Fiedler je razvil lestvico LPC, da je določil slog vodje. LPC je vprašalnik vodji, katerega namen je določiti vrsto sodelavca, s katerim bi se vodja rad ukvarjal. Visok rezultat LPC predstavlja vodstvo, usmerjeno v ljudi, nizka ocena pa vodilno slog.

Lestvica najprimernejših sodelavcev temelji na predpostavki, da vodje, usmerjeni v naloge, na svojega zaželenega sodelavca gledajo bolj negativno kot na vodje, usmerjene v odnos. V bistvu na te delavce gledajo kot na nepridiprave in ljudi, ki predstavljajo oviro za njihovo uspešnost.

Teorija nepredvidljivih dogodkov pomeni, da vodje ne bodo učinkoviti v vseh situacijah, ampak samo v tistih situacijah, ki jim najbolj ustrezajo.

Kaj je situacijsko vodstvo?

Situacijska teorija poudarja, da ne obstaja idealen slog vodenja. Vse je odvisno od situacije, s katero se soočate, in vrste strategije vodenja, ki jo izberete za situacijo. Na podlagi te teorije najučinkovitejši voditelji spremenijo svoj slog vodenja, da ustrezajo razmeram.

Situacijska teorija vodenja je znana tudi kot teorija situacijskega vodstva Hersey-Blanchard, po njenih razvijalcih, dr. Paul Hersey in Kenneth Blanchard.

Poleg tega se ta model vodenja osredotoča na prilagodljivost. V tem modelu so voditelji prilagodljivi glede na potrebe svojih podrejenih in zahteve razmer. Tudi ta teorija priznava, da obstajajo različni načini za reševanje problema in da bi morali vodje imeti možnost, da ocenijo situacijo in stopnjo zrelosti podrejenih, da bi določili, katere metode bodo v kateri koli situaciji najučinkovitejše. Tako teorija situacijskega vodenja širše upošteva kompleksnost dinamičnih družbenih situacij.

Kakšne so podobnosti med kriznim in situacijskim vodstvom?

• Teorija ob nepredvidljivih dogodkih in situacijsko vodstvo navajata, da popolnega vodje ni, so pa vsi tipi voditeljev pravi za določeno situacijo.
• Obe teoriji torej navajata, da ni treba spremeniti osebnosti voditelja, temveč situacijo.
• Obe teoriji določata, da je večina voditeljev bodisi usmerjena v naloge bodisi na odnos.

Kakšna je razlika med kriznim in situacijskim vodstvom?

Vodstvo ob nepredvidljivih dogodkih je teorija, ki navaja, da je uspešnost voditelja odvisna od tega, kako njegov slog vodenja ustreza situaciji. Situacijsko vodstvo je na drugi strani teorija, ki navaja, da mora vodja svoj slog vodenja prilagoditi situaciji. Torej, to je ključna razlika med nepredvidljivim in situacijskim vodstvom. Poleg tega je bil Fieldler razvijalec teorije za izredne razmere, Hersey in Blanchard pa razvijalca teorije situacijskega vodenja..

Spodnja infografika ponuja več primerjav, povezanih z razliko med nepredvidivim in situacijskim vodstvom.

Povzetek - nepredvidljivi in ​​situacijski pogoji

Ključna razlika med kriznim in situacijskim vodstvom je v tem, da teorija vodstva v izrednih razmerah poudarja, da se mora vodja ujemati s pravim položajem, medtem ko teorija situacijskega vodstva meni, da mora biti vodja prilagodljiv situaciji, s katero se srečuje..

Referenca:

1. "Pogojno vodstvo." Praktično vodenje, na voljo tukaj.
2. "Situacijska teorija vodenja." Zelo dobro um, na voljo tukaj.

Vljudnost slik:

1. "Prilagojen model Fiedlers" avtor JenBraga - Lastno delo (CC BY-SA 4.0) prek Commons Wikimedia
2. "1550779" (CC0) prek Pixabaja