Razlika med poslovno strategijo in strategijo podjetja

Poslovna strategija se ukvarja s strateškimi odločitvami glede izbire izdelka, konkurenčne prednosti, zadovoljstva kupcev itd. Nasprotno, korporativna strategija se ukvarja s splošnim ciljem in obsegom poslovanja, da bi izpolnili pričakovanja zainteresiranih strani.

Strategijo je mogoče opredeliti kot celostni načrt ali trik, ki se uporablja za uspeh v določeni aferi. V poslovnem smislu se na strategijo gleda kot na sredstvo za doseganje cilja podjetja. V velikem podjetju je več oddelkov, enot ali oddelkov, ki se ukvarjajo s številnimi podjetji. V takšni organizaciji obstajajo tri primarne ravni upravljanja, to je korporativna, poslovna in funkcionalna raven.

Na različnih ravneh upravljanja ustrezni organ oblikuje različne vrste strategij. Ljudje običajno kombiniramo poslovno strategijo in strategijo podjetja, zato vam tukaj predstavljamo razlike med obema izrazoma.

Vsebina: Poslovna strategija Vs korporativna strategija

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Poslovna strategija	Korporativna strategija
Pomen	Poslovna strategija je strategija, ki so jo oblikovali vodje podjetij za krepitev splošne uspešnosti podjetja.	Korporativna strategija je navedena v izjavi o poslanstvu, ki pojasnjuje vrsto poslovanja in končni cilj podjetja.
Ustvaril	Upravljanje na srednji ravni	Vodstvo na najvišji ravni
Narava	Izvršni in upravni	Odločna in zakonodajna
Se nanaša na	Izbira načrta za izpolnitev ciljev organizacije.	Izbor podjetij, v katerem naj bi podjetje tekmovalo.
Se ukvarja s	Posebna poslovna enota ali oddelek	Celotna organizacija podjetja
Izraz	Kratkoročna strategija	Dolgoročna strategija
Fokus	Uspešno tekmujemo na trgu.	Povečati dobičkonosnost in rast poslovanja.
Pristop	Introvertirano	Ekstrovertirani
Glavne strategije	Stroškovno vodstvo, osredotočenost in diferenciacija	Razširitev, stabilnost in zmanjšanje.

Opredelitev poslovne strategije

Z izrazom poslovna strategija mislimo na načrt delovanja, oblikovan tako, da doseže določen cilj ali niz ciljev organizacije. Oblikovana je glede na korporacijsko strategijo koncerna, ki odraža načrte celotnega podjetja. Pomaga pri obveščanju in privabljanju vlagateljev o novem podvigu, da jih prepriča, da vlagajo v posel. Poleg tega se uporablja kot orodje za zagotavljanje upnikov o verodostojnosti podjetja.

Poslovna strategija izpostavlja tržne priložnosti, ki jih podjetje želi raziskati, korake za njegovo izvajanje in vire, potrebne za njegovo izvajanje. Formulira ga vodstvo na srednji ravni, ki se osredotoča na tisto, kar je za podjetje pomembnejše za dosego želenega cilja.

Strateške ravni upravljanja

Opredelitev korporativne strategije

Korporativno strategijo je mogoče razložiti kot načrt upravljanja, oblikovan na najvišjem nivoju organizacije, da usmerja in upravlja celotno poslovno organizacijo. Namiguje na glavni načrt, ki podjetje vodi k uspehu. Torej, kolikor več je primerna stopnja strategije korporativnega nivoja, večje bodo možnosti za uspeh podjetja na trgu.

Korporativna strategija je bistvo procesa strateškega načrtovanja. Določa cilj rasti podjetja, tj. Smer, časovni razpored, obseg in tempo rasti podjetja. Izpostavlja vzorec poslovnih potez in ciljev, ki se nanašajo na strateški interes, v različnih poslovnih enotah, proizvodnih linijah, skupinah kupcev itd. Določa, kako bo podjetje dolgoročno ostalo vzdržno..

Ključne razlike med poslovno strategijo in podjetniško strategijo

Temeljne razlike med podjetniško in poslovno strategijo so razložene v naslednjih točkah:

1. Na poslovno strategijo je mogoče gledati kot na strategijo, ki so jo oblikovali vodje podjetij za improvizacijo celotne uspešnosti podjetja. Po drugi strani je korporativna strategija tista, ki je izražena v poslanstvu podjetja, ki opisuje vrsto poslovanja in končni cilj organizacije.
2. Poslovna strategija je oblikovana s sredstvi vodenja, ki jo sestavljajo vodje oddelkov, enot ali oddelkov. Nasprotno pa korporativno strategijo oblikujejo vodje najvišje ravni, tj. Upravni odbor, generalni direktor in generalni direktor.
3. Narava poslovne strategije je izvršna in vladajoča, medtem ko je korporativna strategija determinirana in zakonodajna.
4. Medtem ko je poslovna strategija kratkoročna, je korporativna strategija dolgoročna.
5. Namen poslovnih strategij je izbira poslovnega načrta za izpolnitev ciljev organizacije. V nasprotju s tem se korporativna strategija osredotoča na poslovni izbor, v katerem želi podjetje konkurirati na trgu.
6. Poslovna strategija se nanaša na določeno enoto ali oddelek. Za razliko od korporativne strategije, ki se osredotoča na celotno organizacijo, ki jo sestavljajo različne poslovne enote ali oddelki.
7. Poslovna strategija se osredotoča na uspešno konkurenco na trgu z drugimi podjetji. Nasprotno, korporativna strategija poudarja povečanje dobičkonosnosti in rasti poslovanja.
8. Poslovna strategija ima introvertiran pristop, tj. Ukvarja se z notranjim delovanjem organizacije. V nasprotju s tem korporativna strategija uporablja ekstrovertirani pristop, ki povezuje poslovanje z okoljem.
9. Na poslovni ravni strategije, ki jih zaposluje organizacija, vključujejo stroškovno vodstvo, fokus in diferenciacijo. Po drugi strani se na korporativni ravni uporabljajo uporabljene strategije za širitev, stabilnost in zmanjšanje položaja.

Zaključek

Strategija je načrt uprave za izboljšanje uspešnosti podjetja in pridobitev konkurenčne prednosti. Na poslovni ravni so strategije bolj namenjene razvoju in ohranjanju konkurenčne prednosti za izdelke, ki jih ponuja podjetje. Skrbi za pozicioniranje podjetja pred konkurenti na trgu.

Nasprotno, na ravni podjetij je strategija usmerjena v oblikovanje strategij za povečanje dobičkonosnosti in raziskovanje novih poslovnih priložnosti..