Razlika med poslovnim modelom in strategijo

Poslovni model v primerjavi s strategijo
 

Za prepoznavanje razlike med poslovnim modelom in strategijo moramo najprej poznati jasne definicije in parametre, poslovnega modela in strategije. To je preprosto zato, ker sta oba izraza med seboj povezana. Običajno se poslovni model nanaša na načrt ali diagram, ki govori o tem, kako podjetje uporablja svoje vire, kako tekmuje, kako razvija poslovne odnose, kako ravna s potrošniki in kako podjetje ustvarja vrednost za ustvarjanje trajnostnega zaslužka. To je po podatkih Barringer & Ireland. Povedano zelo preprosto, poslovni model na splošno govori o tem, kako podjetje tekmuje na konkurenčnem trgu, medtem ko se strategija nanaša na dolgoročno usmeritev podjetja. Strategija izrecno določa načine in načine za doseganje prihodnjega načrtovanega stanja. Zato vidimo povezavo in povezavo med obema izrazoma. Strategija je dolgoročna usmeritev podjetja in poslovni model olajša strategijo, saj določa, kako podjetje tekmuje.

Kaj je poslovni model?

Na splošno je poslovni model tisti splošni okvir podjetja. Ilustrativno prikazuje, katere so ključne dejavnosti podjetja. Denimo proizvodno podjetje. Upravljanje poslovanja podjetja je ključnega pomena, zato je potrebno voditi številne ključne dejavnosti. Nadalje mora podjetje določiti, kako upravljati odnose s potrošnikom. Če gre za luksuzno dobro, morajo razviti varno strategijo upravljanja odnosov s strankami, saj si podjetje želi zveste baze strank. Pri ustvarjanju zveste baze strank je pomemben predlog vrednosti. Preprosto, predlog vrednosti se nanaša na vrsto vrednosti, ki jo podjetje ustvari, da bi lahko v dogledni prihodnosti obdržalo potrošnike. Pri tem postopku je potreben učinkovit postopek upravljanja prihodkov. Če se prihodki ne upravljajo pravilno, se lahko vse funkcije podjetja zmanjšajo. V zvezi s tem je potrebno tudi učinkovito upravljanje stroškov.

Poslovni modeli priznavajo tudi strategije upravljanja ključnih partnerstev. Za učinkovito in nemoteno preoblikovanje dobavne verige podjetja so pomembna partnerstva zunaj podjetja. Recimo, podjetje je med pogajanji z dobavitelji sprejelo strategijo disintermediacije, zato je to primer ključnega partnerstva. V zvezi s tem mora podjetje določiti, s kakšnimi vrstami potrošnikov se ukvarja. Ali so to dnevni kupci, industrijski kupci itd. Ustrezen poslovni model potrebuje tudi jasno identifikacijo vrst potrošnikov. Zato se poslovni model nanaša na načrt, ki govori o tem, kako podjetje upravlja s ključnimi partnerstvi, potrošniki, vrednostnimi predlogi, stroški in prihodki, ključnimi viri itd. V celoti poslovni model določa, kako podjetje tekmuje in kako dosega svojo konkurenčnost z zgoraj omenjenimi dejavnostmi.

Kaj je strategija?

Kot že omenjeno, se strategija sklicuje na dolgoročna usmeritev podjetja in v doglednem času izrazi, kakšen je pričakovani položaj družbe. Za dosego želene strategije sta potrebna konkurenčnost in doseganje konkurenčnih prednosti. Pravzaprav obstajajo različne klasifikacije strategij. Med njimi so korporativna strategija, operativna strategija in strategije poslovnih enot pogoste v smislu definicijskih zornih kotov. Korporativna strategija se nanaša na celoten obseg in namen posla. Strategije korporativne ravni obravnavajo celotno podjetje. Strategije poslovne ravni vedno se osredotočite na strateške poslovne enote (SBU). SBU je opredeljen kot ločen oddelek ali subjekt velikega poslovnega konglomerata. Glavne odločitve, kot so, kateri trgi naj sledijo in katere konkurenčne strategije naj se uporabljajo na teh trgih, so določene v strategijah poslovne ravni. Operativne strategije osredotočiti se na oblikovanje organizacijskih procesov, organizacijo za proizvodnjo blaga in storitev kot spodbujevalce poslovne ravni in korporativnih strategij.

Kakšna je razlika med poslovnim modelom in strategijo?

• Opredelitve poslovnega modela in strategije:

• Poslovni model se nanaša na načrt ali diagram, ki govori o tem, kako podjetje uporablja svoje vire, kako tekmuje, kako razvija poslovne odnose, kako ravna s potrošniki in kako podjetje ustvarja vrednost za ustvarjanje trajnostnega zaslužka.

• Strategija se nanaša na dolgoročno usmeritev podjetja.

• Namen:

• Poslovni modeli so izpeljani za določanje konkurenčnosti.

• Izvedene so strategije z namenom določitve prihodnjega stanja.

• medsebojna povezanost:

• Strategija določa dolgoročno usmeritev podjetja in poslovni model olajša strategijo, saj določa, kako podjetje tekmuje.

• Elementi in vrste:

• Poslovni modeli vključujejo elemente ključnih dejavnosti, virov, prihodkov in stroškov, ponudbe vrednosti, ključnih partnerstev, kanalov, virov in kupcev..

• Skupne vrste strategij so korporativne, poslovne ravni in operativne strategije.

Reference:

1. Barringer, B., in Irska, D. (2008). Podjetništvo: Uspešno začenjamo nova podjetja (Globalna izdaja 4. spremenjenega izd.). Pearsonova vzgoja.

Vljudnost slik:

1. HP-jev in IBM-ov poslovni model Aleksandra Osterwalderja (CC BY-SA 2.0)
2. Strateško upravljanje s strani Farcasterja (CC BY-SA 3.0)