Razlika med BCG in GE matricami

BCG matrica je matrika, ki jo velike korporacije uporabljajo za določanje razmerja, v katerem se sredstva razporejajo med različne poslovne segmente. Podobno kot to, Matrica GE tudi pomaga podjetjem pri odločanju o svoji strategiji v zvezi z različnimi linijami izdelkov, tj. izdelkov, ki naj jih dodajo v ponudbo izdelkov, ki jih ponujajo, in v katero priložnost naj podjetje vlaga.

Tako BCG matrica kot tudi matrica GE sta dvodimenzionalna modela, ki ju uporabljajo velike poslovne hiše z več proizvodnimi linijami in poslovnimi enotami. Slednje se je razvilo kot izboljšanje v primerjavi s prvim in tako premaga številne omejitve. Ta članek vam bo pomagal razumeti razlike med matricama BCG in GE, preberite si.

Vsebina: BCG Matrix Vs GE Matrix

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	BCG Matrix	GE Matrix
Pomen	BCG Martrix je model deleža rasti, ki predstavlja rast poslovanja in tržni delež, ki ga podjetje uživa.	GE Matrix implicira večfaktorno portfelsko matriko, ki podjetju pomaga pri odločanju strateških odločitev za proizvodne linije na podlagi njihovega položaja v mreži.
Število celic	Štiri	Devet
Dejavniki	Tržni delež in rast trga	Privlačnost industrije in poslovne prednosti
Cilj	Za pomoč podjetjem pri razporejanju svojih virov med različne poslovne enote.	Dajati prednost naložbam med različne poslovne enote.
Uporabljeni ukrepi	Uporablja se en sam ukrep.	Uporablja se več ukrepov.
Razvrstitev	Razvrščeno v dve stopnji	Razvrščeno v tri stopnje

Opredelitev matrike BCG

BCG Matrix ali drugače znan kot Matrica rasti deleža družbe Boston Consulting Group se uporablja za predstavljanje naložbenega portfelja podjetja.

Velike korporacije se običajno soočajo s težavami pri razporejanju virov med različne enote in proizvodne linije. Da bi se spopadli s to težavo, leta 1970 Bruce Henderson oblikoval matrico za skupino, imenovano matrika BCG. Temelji na dveh dejavnikih, ki sta:

• Stopnja rasti proizvoda na trgu.
• Tržni delež, ki ga ima družba na zadevnem trgu v primerjavi s svojimi konkurenti.

BCG Matrix podjetju pomaga pri analizi proizvodnih linij ali poslovnih enot, pri določanju prednosti in dodeljevanju virov. Cilj modela je prepoznati problem uvajanja virov med različnimi poslovnimi segmenti. Pri tem pristopu se različna podjetja podjetja razvrstijo v dvodimenzionalno mrežo.

BCG - matrika za rast deleža

• Navpična os prikazuje stopnjo rasti trga, ki je merilo, kako privlačen je trg?
• Vodoravna os označuje relativne tržne deleže, kar je pokazatelj, kako močan je položaj podjetja?

S pomočjo te matrice lahko podjetje ugotovi štiri vrste strateške poslovne enote ali izdelkov na naslednji način:

• Zvezde: Predstavlja izdelke, ki rastejo hitreje in zahtevajo velike naložbe, da ohranijo svoj položaj na trgu.
• Goveje krave: Izdelki, katerih rast je nizka, vendar ima visok tržni delež. Za družbo dobivajo veliko denarja in za širitev ne potrebujejo finančnih sredstev.
• Vprašanja: Navaja izdelke, ki imajo nizek tržni delež na trgu z visoko rastjo in potrebujejo velike naložbe, da zadržijo svoj delež na trgu, vendar ne ustvarjajo denarja v enakem deležu.
• Psi: Psi predstavljajo tiste izdelke, ki nimajo visoke stopnje rasti niti visokega tržnega deleža. Takšni izdelki ustvarijo dovolj denarja za vzdrževanje, vendar dolgoročno ne bodo preživeli.

Opredelitev matrice GE

Matrica GE, imenovana tudi General Electric Model je matrica poslovnega načrtovanja. Model so navdihnili s semaforji, ki se uporabljajo za upravljanje prometa na križiščih, pri čemer zelena luč pravi, da gremo, rumena pa previdno in rdeča pravi stop.

Matrica obsega devet celic z dvema glavnima dimenzijama, tj. poslovna moč in privlačnost industrije. Na poslovno moč vplivajo tržni delež, podoba blagovne znamke, marže, dobičkonosnost kupcev, tehnološka sposobnost itd. Po drugi strani pa na privlačnost industrije vplivajo gonilne sile, kot so gibanje cen, ekonomija obsega, velikost trga, stopnja rasti trga, segmentacija, struktura distribucije itd..

GE - portfeljska matrica

Ko so na matriki narisane različne proizvodne linije ali poslovne enote, je mogoče sprejeti strateške odločitve na podlagi njihovega položaja v matriki. Izdelek, ki spada v zeleni del, odraža, da je podjetje v dobrem položaju, vendar izdelek, ki leži v rumenem delu, potrebuje vodstveno odločitev za odločitev, izdelek v rdeči coni pa je nevaren, saj bo podjetje privedlo do izgub.

Ključne razlike med matricama BCG in GE

Spodnje točke prikazujejo temeljne razlike matric BCG in GE:

1. Matrico BCG lahko razumemo kot model rasti deleža, ki odraža rast poslovanja in tržni delež podjetja. Po drugi strani pa matrico GE imenujemo tudi kot večfaktorsko portfelsko matriko, ki jo podjetja uporabljajo pri izbiri strateških odločitev za proizvodne linije ali poslovne enote glede na njihov položaj v omrežju..
2. Matrica BCG je v primerjavi z matrico GE enostavnejša, saj je prvo enostavno sestaviti in je sestavljena iz samo štirih celic, druga pa iz devetih celic.
3. Dve dimenziji, na katerih temelji matrika BCG, sta rast trga in tržni delež. Nasprotno sta privlačnost industrije in poslovne moči dva dejavnika matrice GE.
4. BCG matriko podjetja uporabljajo za razporeditev svojih virov med različne poslovne enote. Nasprotno, podjetja uporabljajo matrico GE za prednostno naložbo med različnimi poslovnimi enotami.
5. V matriki BCG se uporablja samo en ukrep, medtem ko se v matriki GE uporablja več ukrepov.
6. Matrica BCG predstavlja dve stopnji rasti trga in tržnega deleža, to je visoke in nizke. Nasprotno pa so v matriki GE tri stopnje poslovne moči, tj. Močne, povprečne in šibke ter privlačnost industrije, visoke, srednje in nizke.

Zaključek

Če povzamemo, lahko rečemo, da sta si oba modela podobna, vendar imata nekaj razlik, ki jih ni mogoče prezreti. Medtem ko je matrika BCG preprostejša za risanje in lažja za razumevanje, je matrico GE težko težko risati in interpretirati. Vendar ne vsebuje nekaterih omejitev matrike BCG.