Razlika med avtoriteto in odgovornostjo

Eden od ciljev vodstva je vzpostaviti dobro organizacijsko strukturo in za to bi bilo treba ustvariti učinkovit odnos avtoritete in odgovornosti, tj. Kdo je odgovoren komu? Kdo so nadrejeni in podrejeni? Kdo lahko naroči? Kadar koli se avtoriteta uporablja, nastane odgovornost. Avtoriteta je zakonska pravica dati ukaz, ukaz ali navodilo in prisiliti podrejene k določenemu dejanju.

Po drugi strani, Odgovornost je rezultat avtoritete. Vključuje obveznost podrejenega, ki mu je dolžnost dodelil nadrejeni.

Tako sta ta dva sočasno in jih ljudje narobe razumejo, vendar sta si različna. Ta članek poskuša opisati razliko med avtoriteto in odgovornostjo.

Vsebina: Organ Vs Odgovornost

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Avtoriteta	Odgovornost
Pomen	Organ se sklicuje na pooblastilo ali pravico, povezano z določenim delovnim mestom ali imenovanjem, da daje ukaze, uveljavlja pravila, sprejema odločitve in natančno izpolnjuje zahteve.	Odgovornost označuje dolžnost ali obveznost, da uspešno prevzamejo ali opravijo nalogo, ki jo določi starešina ali določi lastna zaveza ali okoliščine.
Kaj je to?	Zakonska pravica do izdaje naročil.	Predpogoj avtoritete.
Rezultati iz	Uradni položaj v organizaciji	Odnos nadrejenega-podrejenega
Naloga vodje	Prenos pooblastila	Prevzem odgovornosti
Zahteva	Sposobnost dajanja naročil.	Sposobnost sledenja naročil.
Tok	Navzdol	Navzgor
Cilj	Za sprejemanje odločitev in izvajanje.	Izvajati naloge, ki jih določi nadrejeni.
Trajanje	Nadaljuje se dolgo časa.	Konča, takoj ko je naloga opravljena.

Opredelitev organa

„Avtoriteto“ opredeljujemo kot pravno in formalno pravico upravitelja ali nadzornika ali katerega koli od najvišjih vodstvenih organov organizacije, da poveljuje podrejene, jim daje ukaze, navodila in navodila ter dostopa do poslušnosti. Upravljavec je upravičen do določenih odločitev v zvezi z izvajanjem ali neizvajanjem naloge za dosego organizacijskih ciljev. Vsebuje nekaj dovoljenj in pravico do delovanja organizacije na določenem območju.

Avtoriteta izhaja iz položaja posameznika v organizaciji, stopnja avtoritete pa je najvišja na najvišji ravni in posledično pada, ko se spuščamo po korporativni hierarhiji. Zato teče od vrha do dna in daje oblast nadrejenim nad podrejenim.

Človek ne more imeti nadrejenega položaja v organizaciji, če nima nobenih pooblastil. To je avtoriteta; ki razlikuje en položaj od položaja drugega in daje moč zadevnemu posamezniku, da naroči svojim podrejenim in pridobi potrebno skladnost.

Vrste pooblastil

• Uradni organ: Organ, ki upravljavcu daje pooblastilo za poveljevanje svojim podrejenim zaradi njegovega imenovanja v organizaciji.
• Osebna avtoriteta: Nakazuje sposobnost, s katero človek vpliva na vedenje drugih oseb v organizaciji.

Opredelitev odgovornosti

Odgovornost je obveznost posameznika, ne glede na to, ali je poslovodja ali kateri koli drug uslužbenec organizacije, da opravi nalogo ali dolžnost, ki mu jo je dodelil nadrejeni. Tisti, ki sprejme nalogo, je odgovoren za njihovo izvajanje, tj. Ko zaposleni prevzame odgovornost za dejanje, hkrati postane odgovoren tudi za njegove posledice..

Obveznost je jedro odgovornosti. Izvira iz odnosa nadrejenega-podrejenega, ki se oblikuje v organizaciji. Zato lahko vodja naloge opravi od svojih podrejenih na podlagi njihovega odnosa, saj je podrejeni dolžan opravljati dodeljene naloge..

Ključne razlike med oblastjo in odgovornostjo

Kar se tiče razlike med avtoriteto in odgovornostjo, velja omeniti naslednje:

1. Moč ali pravica, ki je značilna za določeno delovno mesto ali položaj, da daje ukaze, uveljavlja pravila, sprejema odločitve in pridobiva skladnost, se imenuje avtoriteta. Dolžnost ali obveznost, da zadovoljivo opravljajo in opravijo nalogo, ki jo določi starešina ali določi lastna zaveza ali okoliščine, se imenuje odgovornost.
2. Organ se sklicuje na zakonsko pravico upravitelja, da daje ukaze in od podrejenih pričakuje poslušnost. Po drugi strani je odgovornost posledica, to je rezultat avtoritete.
3. Položaj posameznika v organizaciji določa njegovo avtoriteto, tj. Višji kot je položaj osebe na korporativni lestvi, večja je avtoriteta in obratno. V nasprotju s tem je odnos nadrejenega-podrejenega temelj odgovornosti.
4. Medtem ko pooblastilo prenaša nadrejeni na podrejene, je odgovornost prevzeta, to je, da je lastna dodeljeni nalogi.
5. Organ potrebuje sposobnost izdajanja ukazov in navodil, medtem ko odgovornost za spoštovanje ukazov zahteva sposobnost skladnosti ali poslušnosti.
6. Avtoriteta teče navzdol, tj. Obseg avtoritete je največji na najvišji ravni in najnižji na nizki ravni. Nasprotno, odgovornost raste navzgor, tj. Od spodaj navzgor, podrejeni bo odgovoren nadrejenemu.
7. Namen organa je sprejemati odločitve in jih izvršiti. Nasprotno, cilj je izvrševati naloge nadrejenega.
8. Avtoriteti je svojstven položaj in tako traja dlje časa. Za razliko od odgovornosti, ki je povezana z dodeljeno nalogo in je zato kratkotrajna, se konča takoj, ko se naloga uspešno opravi.

Zaključek

V zvezi z avtoriteto in odgovornostjo si je treba zapomniti, da mu je treba dodeliti tudi potrebno pooblastilo, čeprav lahko dodelite določeno odgovornost zaposlenemu, da bo lahko opravljal to funkcijo..

Torej je prenos pooblastil lahko učinkovit le, če se ujema z dodeljeno odgovornostjo, to je, če je pooblastilo, ki je določeni osebi večje od odgovornosti, na koncu povzročilo zlorabo pooblastil. Če je dodeljena odgovornost večja od pristojnosti, tudi naloge zaradi pomanjkanja potrebnih pooblastil ne bodo pravilno izvedene, zaradi česar bodo neučinkovite. Torej je treba vzdrževati ravnovesje med oblastjo in odgovornostjo.