Morda ste opazili, ko ste bili majhen otrok; želite biti astronavt, zdravnik, učitelj ali katera koli druga uspešna oseba. To so cilji človekovega življenja, ki jih želi doseči v svojem življenju. Beseda cilj je pogosto napačno razlagana s ciljem, saj govorijo o tem, kaj posameznik ali subjekt morda želi doseči. Oboje je želen rezultat dela, ki ga opravi posameznik, vendar vključujeta različne koncepte. The meriti je splošna izjava o pričakovanem izidu.
V nasprotju, cilje so koraki, ki so bili sprejeti za dosego dolgoročnih ciljev podjetja. Kadar se ti izrazi uporabljajo v pravem kontekstu, je možna le njihova pravilna posledica. Za to si oglejte ta članek in veste, kakšna je razlika med ciljem in ciljem.
Osnove za primerjavo | Meriti | Cilj |
---|---|---|
Pomen | Cilj je končni cilj, ki si ga posameznik ali subjekt prizadeva doseči. | Cilj je nekaj, kar si oseba / subjekt prizadeva doseči z nenehnim zasledovanjem. |
Naslovi | Dolgoročni rezultati | Kratkoročni rezultati |
Kaj je to? | Splošna usmeritev ali namen posameznika / podjetja. | Specifični cilj posameznika ali podjetja. |
V zvezi s | Namen | Dosežek |
Opisuje | Kaj je treba doseči? | Kako to doseči? |
Časovno omejen | Ne | Da |
Merjenje | Nemogoče | Možno |
V poslovnem jeziku se splošna izjava, napisana v širokem smislu, ki razlaga, kaj naj bi dosegli, imenuje cilj. Splošni namen ali želeni rezultat podjetja je tisti, ki na koncu kaže, kaj in kje pričakujete. To so stavki, ki določajo cilj programa / projekta.
Cilji delujejo kot osnovne usmeritve med izvajanjem raziskave ali izvajanjem projekta. Lahko je sestavljen iz različnih ciljev, ki pomagajo pri doseganju cilja. Ima dolgoročno perspektivo, ki odraža težnje in ambicije podjetja.
Ko cilje določi organizacija, je naslednji korak oblikovanje ciljev. Cilji so konkretni cilji ali cilji podjetja, ki jih je treba uresničiti v časovnem okviru in z omejenimi sredstvi. Uporabljajo se v drugačnem kontekstu in so v obliki kratkih stavkov, ki pojasnjujejo, kaj dejansko želite.
Cilji delujejo kot navodila za zaposlene v podjetju, kaj morajo storiti, da dosežejo želeni rezultat. Imajo perspektivo kratkega dosega, tj. Gre za majhne korake, ki jih sprejme subjekt za dosego dolgoročnega cilja. Značilnosti ciljev so opisane kot SMART + C:
Za razliko med ciljem in ciljem so ključne naslednje točke:
Kar zadeva specifikacijo, so cilji nekoliko nejasni, medtem ko so cilji zelo specifični. Poleg tega morajo biti cilji vsakega subjekta jedrnate in kratke. Pripravljeni so tako, da bi morali prikazati povezavo med tem, kaj si podjetje prizadeva, in kako si bo prizadevalo za doseganje teh ciljev. Med tema dvema ne sme biti protislovja in se med seboj ne smeta ponavljati na različne načine. Poleg tega morajo biti realni, tj. Cilj in cilje je mogoče doseči v omejenem časovnem okviru.