Razlika med stroški, ki temeljijo na dejavnosti, in tradicionalnimi stroški

Dejavnost na osnovi stroškov v primerjavi s tradicionalnimi stroški

Stroške, povezane z izdelkom, lahko razvrstimo med neposredne stroške in posredne stroške. Neposredni stroški so stroški, ki jih je mogoče identificirati z izdelkom, medtem ko posredni stroški niso neposredno odgovorni za predmet stroškov. Stroški materiala, neposredni stroški dela, kot so plače, so primeri neposrednih stroškov. Upravni stroški in amortizacija so nekateri primeri posrednih stroškov. Določitev skupnih stroškov izdelka je zelo pomembna za določitev prodajne cene tega izdelka. Napačna ali napačna razporeditev stroškov lahko privede do določitve prodajne cene, ki je nižja od stroškov. Potem postane dobičkonosnost podjetja vprašljiva. Včasih lahko takšna napačna določitev stroškov povzroči cene izdelka veliko več kot stroške, potem pa lahko pride do izgube tržnega deleža. Skupni stroški izdelka se razlikujejo od razporeditve posrednih stroškov. Neposredni stroški ne delajo težav, saj jih je mogoče neposredno določiti.

Tradicionalni stroški

V sistemu tradicionalnih stroškov se razporeditev posrednih stroškov izvede na podlagi nekaterih skupnih podeljenih osnov, kot so delovna ura, strojna ura. Glavna pomanjkljivost te metode je ta, da združuje vse posredne stroške in jih dodeli na podlagi razdelitvenih osnov po oddelkih. Ta metoda dodeljevanja v večini primerov nima smisla, saj združuje posredne stroške vseh izdelkov različnih stopenj. V tradicionalni metodi dodeli režijske stroške najprej posameznim oddelkom, nato pa stroške prerazporedi. Zlasti v sodobnem svetu tradicionalna metoda izgubi svojo uporabnost, saj posamezno podjetje proizvaja večje število različnih vrst izdelkov brez uporabe vseh oddelkov. Strokovni strokovnjaki so tako pripravili nov koncept stroškov, ki temelji na dejavnostih (ABC), ki je bil preprosto okrepljen obstoječi tradicionalni način obračunavanja stroškov.

Dejavnost na osnovi stroškov

Obračunavanje stroškov na podlagi dejavnosti (ABC) je mogoče opredeliti kot pristop k obračunavanju stroškov, ki posamezne dejavnosti opredeli kot temeljne stroške. Pri tej metodi se najprej določijo stroški posameznih dejavnosti, nato pa se uporabijo kot osnova za dodelitev stroškov končnim stroškom. To je na podlagi stroškov, ki temelji na dejavnostih, vsaki dodeljeni dejavnosti dodelijo glavo, nato pa prerazporedijo stroške posameznega izdelka ali storitve. Število naročil, število pregledov, število proizvodnih modelov so nekateri dejavniki stroškov, ki se uporabljajo pri razporejanju režijskih stroškov.