Razlika med akcijskim načrtom in strategijo

Akcijski načrt proti strategiji

Če imate vizijo, da bi dosegli cilj, vendar ga ne uresničujte, da bi načrt zavlekel ves čas, se prepustite sanjarjenju, ki bi ga lahko dosegli, vendar ne dosežete ničesar. Nasprotno, veliko je takih, ki so vedno pripravljeni na akcijo, a jim primanjkuje vida. Pravkar minejo svoj čas in pomanjkanje načrta jih ne bo odpeljalo nikamor. Tu se razume pomen strategije in akcijskega načrta. Veliko ljudi jemlje te besede kot sinonima, medtem ko je jasno, da sta medsebojno brezplačna in brez enega ali drugega človek nikoli ne more doseči svojega cilja. Ta članek bo izpostavil razlike med strategijo in akcijskim načrtom ter kako oboje deluje v tandemu, da bi nekoga približali svojemu cilju.

Recimo, da nogometna reprezentanca pripravi svojo strategijo proti nasprotniku, ko mora biti odigrana tekma med obema moštvima in. Strategija je seveda narejena ob upoštevanju lastnih prednosti in slabosti, pa tudi nasprotnikovih. Toda tekma se igra v realnem času, kjer lahko en akcijski načrt gre narobe, saj okoliščine ali premiki morda niso po načrtih. V takšnih razmerah je sprejet načrt B, ki je del celotne strategije. Takrat je jasno, da je akcijski načrt del celotne strategije, ki jo je treba izvesti za uspeh strategije.

Strategija vključuje akcijski načrt in strategijo je treba prevesti v akcijo z uporabo teh akcijskih načrtov. Tako je strategija cilj; akcijski načrt je sredstvo za dosego tega cilja. Človek ne more priti do svojih ciljev brez izvajanja akcijskega načrta in obratno, če se ne zaveda svoje strategije, lahko vsa njegova dejanja preidejo v odpad.

Strategija je v upravnih sobah oblikovana s strani najvišjega vodstva, zaposleni pa na terenu izvajajo akcijski načrt. Strategija je vedno na prvem mestu, akcijski načrt pa kasneje. Strategija je lahko brezčasna, medtem ko je akcijski načrt časovno odvisen. Strategija je miselni del, akcijski načrt pa fizični del izvajanja načrta za dosego cilja. Ne gre za to, da so strategije svete krave in jih ni mogoče spremeniti na sredini. Odvisni so od tržnih sil in enako prilagodljivi kot akcijski načrt. Tu se prikaže koncept načrta A, načrta B in načrta C.